上週五跟 Stan 也是台灣第一位 Ruby Committer（核心貢獻者）和幾位 Ruby Taiwan 核心社群成員在酒吧討論明年社群活動（RubyJam）的規劃，這就需要面對這幾年大部分社群都有實體活動衰退的問題，以及我們都認同的觀點——社群活動不是以學習知識為目的，而是以知識交流前提建立連結。
信任
Stan 提到一個例子，假設你想要貢獻某一個開源專案作為找工作的履歷，假設只是在網路上發出一個合併請求（Pull Request）那麼等待非常久，甚至被安排在非常低的優先度都是正常的，因為維護者根本不認識你。
我曾經對 Ruby 一個非常冷門的功能發過請求，當時等了半年才被合併
然而，如果在某個實體聚會碰過面、一起喝杯酒聊技術，那麼維護者就會對此有印象，願意花時間關注、信任這個請求的機會，就會比只在網路上對話過有更高的機率處理，甚至可以直接私訊請對方協助，而不是只能被動等待。
Stan 提到，目前作為核心貢獻者非常忙，光是處理日常維護可能就沒有足夠時間，因此很多功能是否會被維護、合併請求被審查，都取決於貢獻者是否有空
這種面對面的互動，很多時候效果是遠大於只在線上互動過。Ruby Taiwan 負責人慕凡也提到，早年到日本參加 Ruby 研討會時，連 Ruby 之父 Matz 都告訴他，早上的議程不一定要聽，可以先去玩。
Ruby 日本社群在舉辦研討會時，一定會有 After Party 的安排，通常都有機會跟社群中知名的人物一起吃飯、喝酒，有時還會有二次會或者三次會直到清晨，早上醒不來也很正常
職涯
事實上，如果只把參加社群聚會、研討會當作是「獲取知識」的手段，很高機率會錯過非常多機會，除了上述在開源貢獻中更容易被採納的機會外，對職涯也會非常有幫助。
以 Stan 為例子，約十年前我認識他時就是非常有計劃的人，也一路看到他從對 Ruby on Rails 框架的貢獻找到全遠端的外商工作，甚至到後來將這些貢獻轉換成履歷，加入到 Shopify（世界知名的開店平台）的 DX（開發者體驗，Developer Experience）團隊。
而我自己在軟體業界這十幾年中，大部分的工作都是社群朋友推薦的。包括剛畢業時就直接無縫加入跟 Ruby 社群關係密切的五倍紅寶石，現在的公司 Gogolook 也是社群朋友的內推，以及放棄機會沒有加入的台積電軟體部分，在面試中能省去一些考試階段，也都是靠社群朋友的推薦，以及長期分享的累積。
在這幾年我也有幫人內推過，推薦的底線至少會從「至少見過一次」當基礎，如果是網友的話我想應該沒有人敢幫忙，參與社群活動就很容易接觸到這群人，不論是想增加在社群中的貢獻，或者得到更順利的職涯。
平時的累積之外，至少一次的實體碰面讓對方有印象會有很多幫助，我也曾想自費報名上知名講師的課，但因為曾經碰過面加過臉書而被招待很難搶到名額的課程。
多樣性
參與社群（或者說開源社群）的形式有很多種，社群活動的舉辦大多不是為了分享知識，尤其在現代我們有太多管道學習，如果單純要了解怎麼寫程式、做出產品，即使不出門也能透過線上課程、AI 工具達成。
在這次聚會中我也提到，如果可以的話我一整個月都不出門跟人接觸都沒關係，但我會出現在聚會的理由很簡單，我認為人的實體互動還是有必要。不論是哪個社群，總會有幾個是能獲得能量，而不是單純消耗能量的社交，那就足夠。
除了 Ruby 社群，我也參與過 SITCON、COSCUP、PHPConf、Elixir Meetup、Golang Meetup（早期）等等各式各樣的社群，單純 Ruby 社群的風格我最喜歡
對社群的貢獻也不會限定在靠貢獻程式碼或者分享知識這樣的形式，協助舉辦活動讓社群保持活力、分享熱情可能比知識更有幫助，很大一部分是在這個實體社群活動人數不多的時期，需要大家幫忙提供活力，分享經驗或者參加活動進行交流。
至少，在有贊助商願意贊助點心時，讓人數多到訂餐的社群夥伴可以請店家外送 XD