最近在推特上剛好朋友提到「用開源貢獻取代刷題」這樣的職涯規劃，不過這個方法其實並不輕鬆。從這個話題延伸，我發現自己能夠明確區分出「目標」跟「目的」的差異，而這個確實會影響非常多職涯上的選擇。
目標與目的的差異
有時候會聽到像是「工作就是為了錢」這樣的說法，其實這樣只對了一半，因為這是「工作的目的」但是並沒有解釋「工作的目標」因此我們只用金錢來衡量工作其實是不太恰當的。
「目的」其實蠻容易區分跟量化的，像是薪水、權力、名聲之類的，我們到一間公司可能是為了拿到非常高的薪水，或者「在 Google 工作過」之類的經歷，因此非常容易去設定「目的」是什麼。
然而「目標」其實對每個人來說是不同的，以我自己來說寫程式是一種興趣，而且「希望大家都能享受這個過程」要實現這個目標，參與社群活動做技術分享、撰寫部落格分享技術文章等等是跟我的「目標」最為接近的，也因此很多時候「薪水」不是我的主要考量。
願景與痛苦
工作的快樂程度很大一部分是跟公司的「願景」有關，也就是這間公司的目標跟你自己的目標是不是相同的。我之所以能清晰的區分出來，也跟這兩年的經歷有關係。
如果有在看我的文章，大約 2019 年左右我有投入在一款叫做 Unlight 的遊戲幾年的時間，最後離開團隊的原因除了許多人的因素外，我認為夥伴的「目標」跟自己差異太大，其實就會讓你難以「開心工作」
舉個例子，假設公司的目標是「利用專利技術賺錢」然而你的目標是「分享技術的知識」這樣的情境，當你想在公開場合分享一個公司的技術，你會因為這些技術有商業上的考量而無法說明，最後就無法享受這樣的過程。然而大多數人花最多時間投入的其實就是工作的專案，那麼換到一間「鼓勵開放原始碼」的公司，就會因為目標契合而更加開心。
在過去當面試官的經驗時，一直很難抓到「適合公司的人」是怎樣的感覺，不過從這個角度來看，大概就能看出來這個人是否會願意一起為公司的「願景」努力。
不過我認為，最為困難的其實是要了解公司的願景。如果是較小規模的公司，老闆可能自己也不清楚，而比較大的公司也會因為不容易接觸高層而不了解，也因此要如何「傳達」願景就變得相當重要，即使這些都會反映在決策上。
達成目標的取捨
因為目標通常會是中長期以上，甚至是需要持續累積的，也因此「達成目標」不一定會是幾個月或者幾年能完成的，中間會需要好幾個不同階段的累積，因此每個階段會有不一樣的「目的」去進行輔助。
以我自己為例子，我的目標是「推廣程式開發技術」因此在大學時期參與許多開放原始碼社群的活動，畢業後也進入到接案公司，目的是累積豐富經驗。這幾年發現自己更希望有專心研究技術的環境，以及可以將這些成果轉換為收入。
基於這樣的理由，就轉換到薪資較好的可遠端工作大型外商，這樣就能爭取到比較彈性的工作時間來專注在技術的研究，以及累積「創業」所需的資金，因此爭取時間跟金錢就變成我的「目的」
但這些選擇都是基於「想分享技術」這樣的目標，不過在這過程中就需要面對不同類型的痛苦（看著很多人薪水比自己好、大公司限制很多等等）這些都是朝目標前進的目的，至少在這幾年累積了大量的國內外演講經驗、撰寫的文章也有一定程度的讀者存在。
因為 Ruby 語言的願景跟自己的目標是最接近的所以才持續的使用，但過程中要達到某些目的（得到資源）也可能需要去撰寫其他語言，這就會需要做出取捨。
以前會很不理解一些人的某些選擇，也許是為了目標而做出取捨的關係。不過個人「目標」或者公司「願景」的實現，還是非常考驗能不能堅持本心，有時候可能在為了達到某些目的而不擇手段的過程中逐漸迷失自我，其實也是蠻可怕的一件事情。